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浏览 (有效期:2015-12-4 14:32) 改卷已经过期,不再接受新的提交

“一企一策”武重集团科技人才队伍现状调查问卷

说明:

为了解武汉重型机床集团有限公司(以下称武重集团)科技人才队伍现状,提升公司科技人才管理水平,特开展此次调研。本问卷的调查对象为武重集团全体科技人员,问卷不记名,主要用于调研分析。问卷回收的截止日期为2015年11月30日(周一),请提前将问卷反馈给我们,谢谢合作和支持!
填写说明:
△请根据您的真实情况或想法,在对应的选项上打“√”。
△若无特殊说明,每个问题只选一项。
...
本问卷发布者:wangcheng 发布时间:2015-11-23 14:33 , 原作者: wangcheng
个人基本情况
A. 男性
B. 女性
A. 3年及以下
B. 4-7年
C. 8-10年
D. 11-20年
E. 21年及以上
A. 高中/中专以及下
B. 大专
C. 本科
D. 硕士
E. 博士及博士后
A. 基础研究
B. 应用研究
C. 工艺研究
D. 其他(请注明)
A. 首席专家
B. 集团公司级科技带头人
C. 子集团级科技带头人
D. 单位科技骨干(主任设计师/工艺师、副主任设计师/工艺师、设计师/工艺师)
E. 一般科研人员(助理设计师/工艺师、设计员/工艺员)
F. 实习生
科技人才作用发挥情况
A. 非常重视
B. 比较重视
C. 一般
D. 不太重视
E. 完全不重视
A. 非常好
B. 比较好
C. 一般
D. 不太好
E. 非常不好
A. 非常好
B. 比较好
C. 一般
D. 不太好
E. 非常不好
A. 非常好
B. 比较好
C. 一般
D. 不太好
E. 非常不好
A. 公司缺乏有效的科技人才日常管理制度
B. 公司缺乏能干事、干成事的事业平台
C. 公司科技成果管理、转化制度不够完善
D. 公司相应的考核评价体系不完善
E. 给予薪酬激励不到位
F. 高层次科技人才忙于协调行政事务
G. 高层次科技人才缺乏市场观念
H. 高层次科技人才本身能力存在问题
I. 其他(请注明)
A. 顶层设计能力
B. 专业技术能力
C. 技术创新能力
D. 市场开拓能力
E. 组织协调能力
F. 沟通表达能力
G. 精益改善能力
H. 团队建设能力
I. 其他(请注明)
A. 创新文化氛围不浓,观念落后
B. 鼓励创新的制度不完善
C. 技术创新管理组织机构不健全
D. 创新科研经费投入不足
E. 创新科研经费使用不合理
F. 创新科研成果转化难
G. 缺乏创新的项目机会和平台
H. 缺乏宽容失败的创新环境
I. 缺乏良好的沟通协作机制与氛围
J. 创新不利于单位的短期利益
K. 技术可靠性要求对创新的制约
L. 科技人才缺乏创新精神
M. 科技人才创新能力不强
N. 优秀的科技人才转到管理岗位了
O. 其他(请注明)
A. 重型机床
B. 盾构机
C. 矿山机械
D. 铁路机床
E. 其他(请注明)
A. 非常匹配
B. 比较匹配
C. 一般
D. 不太匹配
E. 非常不匹配
A. 专业水平
B. 项目经验与机会
C. 科研条件与氛围
D. 持续学习
E. 领导重视,组织培养
F. 高层次科技人员引领
G. 宽容失败的容错机制
H. 所从事工作的专业领域
I. 其他(请注明)
科技人才队伍建设情况
A. 非常强
B. 比较强
C. 一般
D. 比较差
E. 非常差
A. 物质待遇
B. 事业平台与发展空间
C. 科研条件与氛围
D. 户口、住房、子女入学、配偶工作等保障条件
E. 其他(请注明)
 完全不同意不同意不清楚同意完全同意
公司有明确的科技人员任职资格管理规定,得到有效执行。
岗位的任职条件符合履行岗位工作对科技人员的要求。
公司有明确的程序来评估科技人员的任职资格。
有明确的选拔标准。
公司有明确的年度及中长期人才需求计划。
公司对招聘科技人员有科学的测评方法和工具。
公司有明确的年度人才配置规划,并严格按照规划进行配置岗位人数。
公司大部分科技人员都能胜任目前岗位的工作需要。
科技人员在公司的晋升、调配等有明确的程序与规定,并能得到很好执行。
公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定,并得到有效执行。
A. 引入竞聘上岗机制;
B. 引入工作轮换机制,建立横向职业通道;
C. 强化晋升机制,完善纵向职业通道;
D. 完善学历、职称管理机制;
E. 缩短晋级时间、优化晋级考评指标;
F. 其他(请注明)
 完全不同意不同意不清楚同意完全同意
公司的科研目标通过分解能落实到部门和员工,并得到有效实现。
公司建立明确的绩效评估标准,并定期进行绩效考核。
公司考核评价很具有针对性,并建立起个性化考核体系。
在公司中依据能力、业绩等因素能上能下。
绩效考核结果反映部门及个人业绩的准确程度很高。
公司建立了绩效辅导和绩效反馈制度,并得到很有效的执行。
考核评价结果与薪酬、奖惩挂钩紧密。
A. 考核方法选择不当
B. 考核指标的设计不合理
C. 考核者的态度不正确
D. 被考核者的态度不正确
E. 考核结果拉不开档次
F. 考核结果的运用不足
G. 其他 (请注明)
 完全不同意不同意不清楚同意完全同意
薪酬体系的设计和调整与战略目标匹配程度很高。
公司薪酬结构(固定和浮动)比例合理,能起到奖惩的作用。
薪酬待遇分配合理,能反映出不同人员的价值贡献。
公司有明确的福利标准,建立了多样化的福利形式,并得到有效执行。
奖惩比较及时,能够及时鼓励员工,或纠正员工。
建立了薪酬晋升的标准和程序,以鼓励业绩、能力优秀的员工。
公司的薪酬体系能够有效保留核心员工。
公司的薪酬体系对外部人才具有较强的吸引力。
公司的薪酬体系具有较强的激励导向。
公司的薪酬体对绩差员工具有淘汰效果。
A. 岗位贡献
B. 企业规模和发展程度
C. 企业效益
D. 个人业绩
E. 个人资历
F. 其他(请注明)
A. 基本工资
B. 津、补贴
C. 年终(季度)奖金
D. 项目分红
E. 技术成果转化的奖励
F. 具有影响力的荣誉、表彰
G. 具有吸引力的职位晋升
H. 股票期权
I. 任期奖励
J. 优厚的福利待遇
K. 具有保障性的退休待遇
L. 休假
M. 提供培训机会
N. 其他(请注明)
 完全不同意不同意不清楚同意完全同意
公司建立了完善的科技人才培训体系,培训发展体系与发展战略非常匹配。
公司制定了明确的科技人才培训计划,并得到有效的执行。
公司建立完善的科技人才职业发展规划。
公司建立了明确的科技人才后备培养计划。
核心科技人才梯队建设能够很好的支持公司的业务发展。
公司为科技人才建立了多种培训渠道(如内部培训、送外培训等)。
公司对每次培训进行评估和跟踪,以改进培训效果。
培训对于提升员工的能力有明显的效果。
A. 精选培训内容
B. 增强培训内容的针对性
C. 提高培训水平
D. 合理安排培训时间
E. 改进培训方式方法
F. 改善培训硬件设施
G. 加强组织管理工作
H. 提高后勤服务质量
I. 其它(请注明)
 不符合不太符合一般符合非常符合
市场争夺科技人才激烈
企业对科技人才的激励不足,薪酬竞争力低
企业对科技人才的评价、晋升机制不科学
企业对科技人才的培养不够,措施不力
企业缺乏鼓励创新、宽容失败的文化环境
企业领导管理不力
企业科研条件保障不到位
科技人才发展空间小
科技人才工作压力大
科技人才自身对企业的忠诚度不高
科技人才自身发展与企业发展目标不一致
A. 适合专业发展,能实现自我价值
B. 喜欢从事这份工作
C. 工作饱和度适中
D. 工作与专业相符合
E. 工作稳定
F. 工资待遇好
G. 人际关系工作氛围好
H. 工作的荣誉感自豪感强
I. 认同企业的价值观和文化
J. 热爱国防事业
K. 没有别的更好的工作机会
L. 其他(请注明)
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