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企业招聘的本质思考:人岗匹配

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发表于 2014-5-27 15:58:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
       昨天面试了一天,下班的时候看看夕阳西下,突然感觉到今天某些人在这个城市里的轨迹可能就会拐入我们公司,他们会和我成为同事,也许其中几个还会和我成为好朋友,偶然中的必然。
       这段时间由于我们公司的业务扩张,所以急需找到一些工程师,虽然急需,但是并不意味着我们会降低标准,恰恰相反,由于我们可筛选的范围较广,所以在同等条件下我们可以选出更优秀的,但是哪些算是优秀的呢?其实人力资源部说的不算。
       我比较认同@人力资源研究的一段话:「招聘:HR与用人部门的分工」1)HR是招聘全程的组织协调者,侧重于专业指导和支持及人员初筛把关等;2)用人部门侧重于合理评估本部门各岗位的相对价值及任职要求,提出本部门用人和培养计划,对应聘者专业知识技能的评价和录用决定等。其实,用人部门则扮演着越来越重要的角色。
       现在讲招聘技巧的书籍和网站太多,往往是为了博得人力资源部及用人部门的好感,但是这些技巧只是锦上添花,花是在同样的锦的时候才能起作用,如果锦绣不同,那么再多的花也是没用的,所以我的建议是:你的硬实力才是你成功应聘的关键,不要花太多时间去看所谓的面试技巧。
       我认为应聘成功取决于以下几个方面:
       1.岗位的要求是成功的前提。就算你再优秀,但是和岗位要求不匹配,那么你也不会成功,人岗匹配是招聘的本质。
       2.你的专业技能是成功的关键,就是那段锦绣之作。如果你的专业技术一般,拥有再花哨的技巧也是没用的。
       3.你的素质是成功的保证。语言是思想的表达,通过一些有技巧的问题,就会了解你内心的想法。如果你油腔滑调,如果你不够踏实,如果你心态轻浮不定,如果你内心黑暗,那么总归是会露出尾巴的,所以内心修炼非常重要。
       4.你的性格是成功的必要条件。岗位的性质决定了你是否合适,如果你非常外向,就肯定不适合坐冷板凳的程序猿;如果你内向,那么就肯定不适合做销售,所以你需要先认识你自己,最好做一个性格测试,找到你的职业方向。
       5.你的技巧会让成功变得容易一点,但是不大。如何微笑,如何答复常规问题,如何投面试官所好等等,这些都是纸面上的东西,有经验的面试官几个问题就能测试出你的准备状况,所以还要真诚、真实才是王道。
       我认为招聘的本质是:“岗人匹配”,岗位要求是招聘开始的起点,你个体的人力资源价值(专业能力、素质、性格)符合岗位要求,就架起了进入这个岗位的桥梁,在蕴含相同人力资源价值的对手面前,招聘技巧会成为你成功的助推器。但是为什么不考虑把自己的人力资源价值再提高一点,而让自己在这个领域里面成为顶尖的人士,那样就可以去挑选岗位,而不是岗位在挑选你了,所以我认为对于个体而言,招聘的最高境界是自己去挑工作,而不是等着岗位来挑你。

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