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加强班组建设 夯实企业发展之基 ——晋西集团利民公司深入推进班组建设小记

时间:2014-12-06 14:53来源:晋西集团 作者:郑海燕 点击:
企业的活力在班组,管理的基础在班组,安全的保障在班组,降本增效的源头在班组。班组是企业最基层的组织单元,是企业一切工作的最终组织者和执行者。利民公司拥有159个基层班组,为激发班组活力,近年来,公司以生产经营为中心,创新班组管理方法,优化班组管理方式,健全制度,搭建平台,深入推进班组建设工作,不断提升公司基础管理水平。
  企业的活力在班组,管理的基础在班组,安全的保障在班组,降本增效的源头在班组。班组是企业最基层的组织单元,是企业一切工作的最终组织者和执行者。利民公司拥有159个基层班组,为激发班组活力,近年来,公司以生产经营为中心,创新班组管理方法,优化班组管理方式,健全制度,搭建平台,深入推进班组建设工作,不断提升公司基础管理水平。
抓制度 促进班组建设规范化
    管理规范化的基础是单元组织的规范化。利民公司依靠制度的力量管理班组、管理现场。近年来,利民公司建立健全班组建设各项管理制度,制定了班组建设实施方案和班组建设推进办法,成立了公司班组建设领导机构,明确了班组建设的目标、任务、方法、要求,建立起了横向到边、纵向到底的班组建设工作体系,形成了“党政统一领导,工会组织协调,基层充分履职,全员积极参与”的班组建设工作格局和基层班组周自检、公司月点评、年终评的考核管理模式。公司制定了班前会工作制度,严格规范基层班组班前会内容,要求明确当班任务,强调安全、质量、现场,学习生产工艺、操作规程,提振职工士气。公司编印了《班组管理手册》,对班组日常管理进行统一规范。配备了班组园地看板,生产动态、现场、质量、安全、成本、设备自主保全等信息集中体现,各种考核数据化、指标化、规范化,一目了然。公司按照“统一标准,分级创建,上下联动,分类推动,逐步达标,整体提高”的方式深入推进“五好一准确”星级班组竞赛。公司每月对班组建设情况进行沟通,及时掌握班组变更情况,及时更新台账,实现了对所有班组的动态把握和管理。
抓载体 优化班组建设途径
    巧借载体,创新方法,找准发挥班组作用的切入点,是利民公司深入推进班组建设的一个抓手。近年来,利民公司紧紧围绕生产经营开展各式各样的竞赛活动,把班组建设的优势转化为发展优势,将基层班组的凝聚力、战斗力发挥得淋漓尽致。
    2013年,利民公司在主要生产经营单位、班组间组织开展了以“奋战二季度,优质高产我争先”、“保质保量保进度”等为主题的劳动竞赛;开展了“争创节能降耗班组”、“争创温馨职工小家”等活动;“安全生产月”期间,开展了“安康杯”竞赛活动,在职工中广泛进行安全生产、职业卫生知识的学习、典型案例的反思、严格遵守操作规程的教育,营造了安全生产的良好氛围。公司还开展了“一对一”班组建设活动,架起领导与职工沟通的桥梁。目前,利民公司正以六分厂、汽车零部件公司为试点,积极探索“星级员工”竞赛的方式方法。
    利民公司通过这些活动载体,激发调动了广大职工奉献利民、建功立业的工作热情,推动了班组能力的提升,有力促进了生产经营任务的完成,彰显了载体的作用。
抓创新 优化班组管理内涵
    职工是创新的主体,创新在基层。近年来,随着“三化”工作的不断深入,职工创新的意识和能力不断提高。2013年,利民公司从5S、TPM和合理化建议工作入手,抓基础管理、抓习惯养成、抓素质培养,将“精益”工作的重心下移,在各班组间开展“精益工作在班组”系列竞赛活动,对每月评出的质量管理、设备管理和合理化建议工作三个竞赛单元的优胜班组给予奖励。公司对现行《合理化建议工作实施办法》进行了修订,对工作流程中的组织实施、验收及跟踪环节进行了改进,加入《建议实施通知单》、基层单位二次评价及建议实施情况的检查考核等环节,确保职工的合理化建议在实施环节不落空。2013年,利民公司共征集各类合理化建议1166项,采纳779项,实施426项。
    一项项工艺的优化、一件件工装的革新改造、一台台设备的改进改装、一把把废旧刀具的利用……在广大职工智慧的凝聚、力量的集结下,利民公司生产现场得到了改善,生产效率得到了提高,生产成本得到了有效降低。
抓学习 提升职工素质
    提升职工素质一直是利民公司加强班组建设、打造高素质职工队伍的目标工程。近年来,利民公司从抓培训、教育着手,做到脱产培训与在岗培训并举、理论培训与实践操作并举、刚性考核与软性激励并举,不断增强职工学习的动力,形成了争上游的良好氛围。
    一是搭建学习平台。利民公司深入开展“创建学习型企业,争做知识型员工”活动,积极创建职工书屋、职工书柜,按照职工职业需求,配备电气工程、安全生产、设备维护、人文科教等各工种理论书籍,倡导职工自我充电、自我完善。二是开展“师带徒”活动。“师带徒”是一种较好的包干培训措施,每年对新分配职工或岗位调动人员,公司都指定专人负责手把手培训,做好传帮带,使新入岗职工能够快速成长,胜任本职工作。三是建立三级培训网络。为全方位加强培训,公司建立了班组—基层单位—公司相结合的三级培训网络,每年在搞好各工种职业技能培训的同时,对班组长、工会组长及“四大员”进行培训,培训内容、形式更加务实,对增强基层班组“两长四员”的实际管理能力起到了积极的作用。基层班组充分利用班前会、质量点评会等载体,加强操作技能、精益知识、企业文化、现场管理、安全生产等方面的学习培训。同时,各基层单位还积极开展岗位练兵,切磋技能,相互学习,引导职工学科技、学技能、学管理。
抓典型 增强班组建设动力
    班组长作为班组的带头人和组织者,处在兵头将尾的特殊位置,起着承上启下的关键作用。利民公司把强化班组长培训作为班组建设的重要内容,充分发挥“以点带面”的典型示范功效。
    利民公司十分重视班组长的选拔,从政治素质、业务素质、管理能力、群众基础等方面把好班组长选拔关。同时,制定了《班组长管理若干规定》,加强班组长的培训与考核。公司通过对班组长的考评、责权利的加压,促使班组长在急难险重任务面前身先士卒、冲锋在前,起到了模范带头作用。
    在班组管理方法上,利民公司提倡“八仙过海,各展其能”,各班组结合自身特点,打造特色班组,涌现出了七分厂缠绕组“和谐班组”、机加公司铣刨组“尖刀班组”、汽车零部件公司制筒组“学习型班组”、六分厂检验组“质量型班组”、三分厂钳工组“创新型班组”等各类先进班组,在公司树起了学习的标杆。
    在全员的努力下,近年来,利民公司获得省级“工人先锋号”班组1个、集团公司级“五星级”班组3个、“四星级”班组7个,班组建设通过集团公司达标验收。
    万丈高楼平地起。班组建设是企业管理之基,新的一年,利民公司将继续深入推进班组建设,拓展班组建设内涵,创新班组管理方式方法,让一个个有机“细胞”激发起企业发展的无限活力,推动企业更好更快发展。  
 
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