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夯实基础建设 打造品牌班组—记晋西集团江阳公司七分厂生产四组

时间:2014-12-06 14:57来源:晋西集团 作者:邹 超 点击:
江阳公司七分厂生产四组由20人组成,从成立至今,生产四组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实公司、分厂的各项工作部署,坚持“质量第一”的工作思路,从细节入手,层层落实责任,夯实基础管理,努力完成各期生产任务和各项管理指标,产品一次交验合格率连续多年一直为100%,并曾多次获得晋西集团“先进班组”,江阳公司“模范职工小家”、“安全工作先进班组”、“质量先进班组”、“四星级班组”等荣誉称号。
  江阳公司七分厂生产四组由20人组成,从成立至今,生产四组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实公司、分厂的各项工作部署,坚持“质量第一”的工作思路,从细节入手,层层落实责任,夯实基础管理,努力完成各期生产任务和各项管理指标,产品一次交验合格率连续多年一直为100%,并曾多次获得晋西集团“先进班组”,江阳公司“模范职工小家”、“安全工作先进班组”、“质量先进班组”、“四星级班组”等荣誉称号。
立足本职岗位 争创“学习型”班组
    围绕“五好一准确”班组创建活动的总体要求,生产四组根据自身特色,制定了“学习型”班组创建目标,坚持以工作现场为课堂,利用开工前后、生产间隙不断学习和巩固工艺规程、安全操作、质量保障等内容,达到提升班组员工专业知识水平和岗位操作技能的目的,使班组员工熟知本班组、本岗位的各项工作制度及要求,在生产中做到持续化学习。同时,生产四组还积极开展岗位练兵活动,由经验丰富的员工对新上岗的员工,进行“传、帮、带”,带动全体职工做到“精一岗、会两岗、懂三岗”,以满足不断变化的生产需求。
精心组织生产 追求“效率型”班组
    生产四组承担着某系列产品生产最后环节的任务,常常面临着时间紧、任务重的生产形势。但不管生产任务多么繁重,组员们对加班加点毫无怨言,工作中井井有条。在每次生产前,班组都会结合任务计划,及时安排作业时间和人员分配,从而达到工序间的有效、快速衔接,确保生产高效进行。特别是遇到临时性突击任务时,他们凭着对工作的负责和熟练的工作技术,在分厂员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”形象。
增强安全意识 争做“安全型”班组
    保证安全是完成各项任务的前提,也是员工最大的福利。生产四组从思想入手,坚持安全隐患“零容忍”,定期组织员工宣贯安全要求、检点岗位职责、查找安全隐患、分析事故案例、检查防护装置,在确保安全的状态下开工生产;生产进行时,为让安全思想深入人心,生产四组又组织全体组员轮流开展“今天我是安全员”的活动,对班前、班中、班后的安全状态进行检查,将危险因素辨识、危险点评估、安全点检情况等进行板面展示,有效提高了员工参与安全管理的主动性,切实做到时时、事事、处处讲安全。从2000年生产某系列产品至今,生产四组未发生过任何安全事故。
强化现场管理 打造“清洁型”班组
    现场管理方面,生产四组严格遵循现场管理44条标准规范要求,加强定置管理,坚持“有物必有区,有区必标识”的理念,结合生产实际对现场各类区域进行了改善和优化,确保各类物品定区定置摆放。同时,班组配备专人为现场管理员,做到“5S”日查、周查,不断改善现场管理存在问题,基本实现“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的常态化。此外,生产四组还积极参加分厂组织的各项劳动,如清理杂草、排洪沟等,为其它班组树立了榜样,为公司树立了良好形象。
关注团结沟通 构建“和谐型”班组
    生产四组是分厂人数最多的班组,这给班组的日常管理带来一定难度。一直以来,班组始终努力营造“一起共事是缘分,互相支持是本分”和谐氛围,每位组员都把班组当做一个大家庭,工作上相互支持、生活上互相关心,不管谁家遇到事情,大家都主动登门帮忙,相处亲如家人。为此,班组还设立专项基金,帮助苦难员工排忧解难,利用休假聚会交流,不断增强员工的凝聚力。
七分厂生产四组立足本职,把以往的每一点成绩看成新的起点,希望为集团公司和江阳公司的发展做出新的贡献。 
 
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