拥抱兵器发展的春天 ——读《兵器的春天》有感

时间:2014-05-19 14:13来源:2014年中青班 作者:白凌云 点击:
2014年春天,在党的十八大吹响改革号角之际,学习了集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《兵器的春天》一文,体会深刻:一是文章很接地气,很实在,没有华丽的辞藻,只用鲜活的
  2014年春天,在党的十八大吹响改革号角之际,学习了集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《兵器的春天》一文,体会深刻:一是文章很接地气,很实在,没有华丽的辞藻,只用鲜活的数据、实例揭晓事物的本质道理;二是文章颇有新意和时代感,与当今社会新思维和先进技术结合紧密,运用互联网思维引领兵器工业发展;三是文章催人奋进,发人深省,表述了兵器集团的心声,坚定了振兴兵器工业的信心和决心。在兵器集团青干班学习期间,非常有幸再次聆听了尹董事长对兵器的春天的深刻解读,理解更加深刻。联系到北创公司的改革发展,认识进一步深入:
    董事长《兵器的春天》一文,贯穿着两个精髓:一是“变”,二是“快”。
    ——为什么变?当今社会是开放的社会,互联网时代以迅雷不及掩耳之势真实而鲜活的矗立在我们面前,我们已经自觉不自觉的沉浸在互联海洋,例如日常生活中的智能手机、微信、网购……应该说互联网给我们带来了便利、实惠,使地球变得扁平化,足不出户就可以“一揽众山小”。互联网时代,信息爆炸的时代,我们的工作思维却似乎远不如生活思维开放,计划经济的思想藩篱还未完全褪去,“等、靠、要”的思想还残存待尽。
    具体分析北创公司的外部经营环境,自2012年始,原铁道部进行了体制改革,铁路总公司成立后对市场管束和技术管控逐步市场化,原计划性市场分配格局已被打乱。今年十八届三中全会做出了全面深化改革的决定,明确铁路、金融、石油、电力、电信、资源开发、公用事业七领域引入民资,行业竞争将会更为激烈。外部形势发生了变化,在国家改革进程与行业转型的交融期,机遇与挑战并存。“不在改革中崛起,就在改革中消亡”。时不我待,只有顺应发展潮流,跟上改革步伐,正确认清形势,把握先机,才能在改革浪潮中获得新生。
    ——变什么?在思想意识层面是指思维模式变,要变开放,在操作层面指管理模式、经营模式要变。尹家绪董事长、党组书记在文章中写到“可以不懂互联网技术,但不能没有互联网的思维”。什么是“互联网思维”?具体到我们自身,这种互联网的思维,就是用户思维、开放思维、超前思维,以此适应市场变革和用户需求,形成以市场眼光引领发展的经营模式。
    ——怎么变?今年职代会对公司面临的国际、国内形势进行了全面分析,确定了以“适应、改变、创新”为主要思路,提出了把握市场和技术两个导向,加快经营、管理、盈利三个模式的转变,强化投入、人才、体制、文化四个支撑,实现一个目标的重点任务。确定了持续强化市场营销,努力推动国内外市场同步发展;创新研发思路,推动产品研发取得新突破;推进全价值链体系化精益管理战略落地,进一步提升管理水平;加快资本运作和商业模式创新,拓展未来发展空间等八项重点工作。上述重点任务和具体工作,将引领公司今后的发展方向,为明确解决“怎么变”的问题提供支撑。
    “快”是指反应迅速。我们正处在由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转型时期,迅速反应、以快制胜才有出路。面对铁路总公司产品由70吨向80吨转型升级、优质大客户神华集团重载、快捷的运输需求、外贸市场中发展中国家、落后经济国家的铁路运输的迫切需求,我们再不能坐等观望,因为我们等不起!跟在人家后面就会丧失有机会。要快,就必须轻装上阵:
    ——借外脑,联合设计、聘请专家、外购技术、组合模块式设计、培育用户需求。公司就曾在45天内完成了神华公司载重100t级铝合金A、B型运煤专用敞车的设计试制,完成了顾客认为不可能的工作,成功占据顾客的心理地位和市场地位,这成果得益于多渠道共用。
    ——利用一切可以利用的资源,借船出海,利用上市公司平台融资,合资合作引进技术和资金,缩短研发周期,快速以高技术产品满足市场需求,以技术地位提升市场地位,争取未来市场话语权。
诚然,改革的进程不会一帆风顺,我们还要经受市场的磨练与洗礼,但只要我们牢牢把握住“以变制胜、以快制变、借势发展”的精髓,兵器的春天必将绚烂无比!
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