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尹家绪谈市场化人才观

时间:2014-09-12 16:22来源:现代国企研究杂志 作者:admin 点击:
人才观问题是人才工作的根本性问题 人才观,简单讲,就是我们如何认识人才、如何看待人才。
  人才观问题是人才工作的根本性问题
    人才观,简单讲,就是我们如何认识人才、如何看待人才。从什么样的视角去看待人才、认识人才直接决定着我们人才工作的理念,决定着我们人才工作的动机和方向,或者说,有什么样的人才观,就会有什么样的工作结果。如果把人简单当作一种工具,那在人的使用上就不会考虑他的感受,就会把人当作机器来使用。如果把人作为一种资源来看待,那就会主动去开发他的潜力,让人才效益最大化。
    近年来,兵器工业集团制定了一系列行之有效的人才工作制度,比如在干部选拔上建立了德才兼备、竞争择优的选拔机制;在科技人才和技能人才工作方面建立了首席专家、科技带头人和首席技师、关键技能带头人制度,畅通了人才职业发展通道,等等。这些制度之所以有效,关键是基于我们对集团公司人才工作的正确认识,基于对人才工作规律的准确把握。比如人是有需求的,人才的需求是有层次的,人才只有在竞争中才能脱颖而出等等。当然,我们集团的人才工作也存在不少问题,比如,还有相当一部分人把“官”看得比人才重要,把“官”看得比其他人才高,觉得当了领导就是成功,“官本位”的思想还有一定市场。再比如,我们在尊重人才、发现人才、使用人才、让适合的人干合适的事等方面做得还不够,对人才有时管得过多、管得过死,让人才放不开手脚。分析这些问题的原因,归根到底是我们的人才观念上出了问题。如果我们的思想不解放、观念不转变,不能从科学的角度、从规律的角度去认识到人才,那么我们的人才工作就很难搞好。
新的形势要求我们树立市场化的人才观
    党的十八届三中全会旗帜鲜明地提出要“使市场在资源配置中起决定性作用”,人才也是一种资源,怎样让这种资源作用发挥得更好,这需要让市场起决定作用。国防科技工业正在向竞争开放的格局快速变化,军品也不是军工集团所固有的。军品的竞争也是一个必然的趋势。这些竞争表面上是技术的竞争、产品的竞争、价格的竞争,最终是人才的竞争。
    当前兵器工业正在实现转型升级,实现集团的转型升级,首先要实现人才工作的转型升级。当前形势下,必须树立市场化的人才观。所谓市场化的人才观,就是要从市场的角度去看待人才,按市场的标准去评判人才,按市场的要求去谋划人才工作。树立市场化的人才观,就是用市场化的观念发现人才、使用人才、留住人才、解决人才工作中的各种问题。市场化的人才观不同于“官本位”的人才观,市场化的人才观以市场、以发展为导向,而“官本位”的人才观则以长官意志为导向、以听话为标准。从我们企业这些年的实践看,凡是具有市场化人才观念的企业,人才干事创业的动力就强,企业就有生气,业绩也比较突出;凡是“官本位”气息浓厚的企业,人才队伍就缺乏活力,企业也缺乏市场竞争力。
我们应如何树立市场化的人才观?
    第一,要把市场作为检验人才能力的“试金石”。一个人有没有能力,不是个人说了算,也不是领导说了算,而是市场说了算;能力不是看你学了多少知识,而是看你能运用了多少知识,在市场上创造了多少业绩。许多成功的企业家,像柳传志、张瑞敏、马云等,他们的成功不是别人说出来的,而是经过市场检验和认可的。“将军出在战场,丞相来自州县”。企业的主战场在市场,市场才是锻炼人才、检验人才的地方,市场才是人才成长的广阔田野,是人才成长的最佳舞台。人才只有通过市场验证、市场历练,才能真正成为有用之才。温室里培养出来的花朵经不得风雨。三国时期马谡虽饱读兵书,但没有经过战场洗礼,所以失街亭是必然的。
    第二,要给人才创造环境和空间。人才有了空间,就如同鱼儿得水。给的空间越大,人才潜能发挥得越充分,事业才会兴旺发达。给人才创造的环境首先是工作的环境,也包括生活环境、成长环境;给人才创造空间首先是创新空间,关键是要宽容人才的失败,宽容人才的不足。领导干部要有容人之量,要相信人,让人才放手去干,不要给他们太多的束缚。近年来,有些外面引进的人才表现出一些不适应,可能是由于性格问题,但更多可能还是工作环境问题。我们在这些方面要注意宽容他们、支持他们,给他们创造良好的科研环境和工作氛围。
    第三,只要是金子,就要一定让他发光。埋没人才是最大的人才浪费。领导干部要善于发现人才的长处,用人所长,只要是人才,就一定要得到重用。垃圾都是放错地方的财富,何况是人呢?“天才就在员工中,人才就在你我中”,每个人都有他的长处。例如,要把较真的人放在管质量的岗位上,把思想活跃、灵活变通、能说会道的人放在营销岗位上,反过来就是放错了,会出现问题的。也就说,要做到人尽其才、人适其岗,把人摆在适合的岗位上。对于真正的人才一定要大胆地使用,及时地使用。这个岗位不适合,就给他换个岗位。让人才做他最适合、最擅长的工作,让人才的效能得到最好的发挥。
    第四,对人才投入就是投资未来。人才质量决定发展质量,人才规模决定事业规模。从长远看,投资人才是最划算的投资。舍得对人才的投资是永远不会吃亏的。对人才的投资是一个广泛的概念,包括对员工的培训、对优秀员工的激励以及给员工搭建的平台和创造的环境等。特别是对人才的报酬,不要怕有人拿多了产生不平衡心态,不要怕产生不公平,不要怕下属单位负责人的收入高过我们,不要怕他们得到了更多荣誉、更多的市场认可。赢得人心才能赢得人才,赢得人才才能赢得未来。吸引人才留住人才不是光靠金钱、报酬就可以,关键是要给他平台,让人才在事业平台上实现人生价值。
    第五,要坚持以德为先的用人理念。企业人才“德”的标准应该包括这四个字:一要“诚”。要忠诚,要有诚信,忠诚于自己所从事的企业,要把企业的利益作为最高原则、最高利益。一个人要做大事、做成事、有所建树,要讲诚信,言必信、行必果。二要“仁”。人要有仁爱之心、感恩之心,要爱国、爱企业、爱员工,要感恩自己的组织、感恩自己的团队、感恩自己的员工,若一个人没有感恩之心,就说明他的心智有问题。三要“畏”。要有敬畏之心,要敬畏法律、敬畏原则,无敬畏之心行为就会越轨,就会做出伤害企业、违背良心的事情。近年来为什么腐败案件层出不穷?这里面有管理的问题,有风气的问题,但最根本的原因是这些人失去了敬畏之心,不畏法理、不畏原则。一个人什么时候最清醒,退休的时候最清醒,临死的时候最清醒,进监狱的时候最清醒,有了事的时候最清醒,到时候都后悔了。四是“勇”。就是要敢于面对、不怕挑战、直面竞争、勇于创新。对于企业经营者就要敢于面对市场的挑战、市场的困难,迎难而上;对于科技人才,就是要敢于创新、攻克难关;对于技能人才,就要立足岗位,不断创造新业绩。方法总比问题多,措施总比困难多。在工作中,只要保持不败的信心就没有做不成的事情。
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