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迅速行动 全力推进 集团公司巡视整改工作取得阶段性成果

时间:2015-11-26 18:17来源:www.norincogroup.com.cn 作者:纪检宣 点击:
10月17日,中央第七巡视组向集团公司反馈了专项巡视情况。集团公司党组高度重视,迅速成立了由党组书记、董事长尹家绪任组长,党组成员、总经理温刚和党组成员、纪检组长王耀东任副组长的整改工作领导小组,组建了全面从严治党、纪检体制改革、选人用人等十个整改小组。10月19日,集团公司召开党组会议专题传达学习习近平总书记在听取2015年中央第二轮专项巡视情况汇报时的重要讲话精神,对集团公司巡视整改工作作出全面部署。
  10月17日,中央第七巡视组向集团公司反馈了专项巡视情况。集团公司党组高度重视,迅速成立了由党组书记、董事长尹家绪任组长,党组成员、总经理温刚和党组成员、纪检组长王耀东任副组长的整改工作领导小组,组建了全面从严治党、纪检体制改革、选人用人等十个整改小组。10月19日,集团公司召开党组会议专题传达学习习近平总书记在听取2015年中央第二轮专项巡视情况汇报时的重要讲话精神,对集团公司巡视整改工作作出全面部署。
  尹家绪、温刚代表党组先后三次对巡视整改工作提出具体要求,明确整改工作要坚持“三结合”(与建章立制相结合、与“三严三实”专题教育相结合、与学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》相结合)。11月3日召开党组中心组(扩大)学习视频会议,要求全系统把全面抓好巡视整改作为贯彻落实两部党内法规的重要抓手,坚持把纪律和规矩挺在前面,运用好监督执纪“四种形态”,确保件件有着落。11月13日,在“三严三实”专题教育第四专题党课视频会上,提出要把巡视整改作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务,以求真务实的作风抓好整改落实。
  集团公司巡视整改工作领导小组办公室扎实推进工作,王耀东先后3次组织召开专题会议,逐项研究分析反馈意见,研究讨论整改措施;两次召开巡视整改工作会议,提出了“聚焦重点、把握节奏、创新方法、探索规律”的要求。办公室安排专人建立3个工作台账、梳理任务清单、责任清单,及时跟踪整改措施落实情况,先后向中央纪委、中央组织部、国资委纪委报送6期“工作专报”。
  十个巡视整改小组、60项整改措施涵盖了集团总部所有部门、涉及所有单位。集团公司党组《专项巡视反馈问题整改方案》印发后,突出“四个专项整治”和纪律审查工作两个重点,按照既定方案和计划安排扎实全面推进整改工作。各单位按照党组部署,逐项开展对照分析,对点出的具体问题剖析根源、对症下药;对没有具体问题的,举一反三,进一步查找存在问题与不足,着力夯实管理基础,完善体制机制堵塞漏洞。
  四个专项整治。公务用车,对十八大以来违规车辆情况进行了全面核实,对十八以前的违规车辆开展现场核查,补充完善信息。目前,已经完成清查核实申报、处置方案制定、整改处置、重点检查和总结上报工作。投资建设招标,对十八大以来实施的各类固定资产投资项目中的招标活动进行全面清查,突出三类不规范招标重点,实事求是处理,严明纪律、强化问责,建立长效机制。资金管理,组织对十八大以来履职待遇和业务支出、资金预算管理、大额资金支付、印鉴和票据管理及销售融资管理等各类经营和管理中资金收支活动开展整治。关联交易,集团公司总部各部门、各子集团和直管单位全面开展自查,填报《可能侵害企业利益行为的报告》。
  纪律审查工作。按照“件件有着落”要求,集团公司党组纪检组对中央第七巡视组移交的400多个问题线索和今年以来发现的重要问题线索进行全面梳理,多次召开专题会议进行分析研判,逐件逐人运用“四种形态”和五类处置方式分类处置,加大纪律审查工作力度。目前已对16个领导人员发出函询意见,要求对相关情况作出书面说明;向相关子集团和直管单位移交转办要结果件106件;向信访、人力资源等有关职能部门转办171件。对涉及集团公司党组管理领导人员的问题线索,根据党组部署已先后抽调100余人分三批派出38个工作组开展初核工作,计划于12月15日前全面完成所有初核工作及相关立案调查工作,适时作出处理。
  各巡视整改小组紧盯时间节点,认真落实整改措施,取得积极成效。全面从严治党方面,完成了《坚持全面从严治党,加强党的建设的若干意见》初稿,《党组工作条例》、《子集团和直管单位党委工作条例》、《党建工作责任制考核评价办法》等3项制度正在起草之中。纪检体制改革方面,起草了《纪律检查体制改革实施方案》(初稿),拟订了《主要负责人行使权力制约和监督实施办法》、纪委书记调整实施方案、深化“三转”实施方案等。选人用人方面,已形成了《子集团和直管单位领导人员管理办法》(征求意见稿)、《关于进一步规范子集团和直管单位中层领导人员管理的指导意见》初稿,后备领导人员考察推荐工作正式启动,提出了超职数配备单位整改计划。中央八项规定精神落实方面,围绕规范系统内公务接待活动、加强和规范基层工会经费支出两个热点问题,进行深入研究,拟定了指导性意见;组织对近三年文件印发和举办会议情况开展梳理自查。项目管理方面,修订集团公司《“三重一大”决策制度实施办法》,对“三重一大”决策制度执行情况进行评价梳理和自查整改。国有资产管理方面,完成14户子企业、33项问题产品的清理退出,指导3家重点亏损企业制订清产核资方案,指导3户企业制订富余人员安置方案及国有资本预算申请方案,修订产权管理办法。对境外投资和对外工程承包情况进行摸底,制定境外资产审计工作方案。重新修订完善内部审计基本工作制度、经济责任审计管理办法,加强经营成果真实性检查。
  巡视整改工作启动实施1个多月以来,集团公司党组高度重视、靠前指挥,领导小组办公室把握节奏、内外协调,全系统上下联动、狠抓落实,各项巡视整改工作有序推进。今后一段时间,巡视整改任务依然艰巨,能否交出一份合格的答卷,关键看行动、最终看效果。扎实推进巡视整改工作要在思想认识、责任担当、方法措施上跟上要求,进一步加大工作力度,狠抓落实、抓出成效,把巡视整改作为是否有战斗力的一次全面检验。巡视整改是必须完成的政治任务,集团公司党组成员按照职责分工,围绕巡视整改等六个主题对总部各部门主要领导和全系统党委书记、纪委书记开展了全面约谈工作。约谈就是传导压力、落实责任,是对巡视整改工作的再部署、再推进。按照集团公司党组的安排部署,不折不扣把巡视整改措施落实到位,不走样、不偏离,切实承担起全面从严治党责任。巡视整改必须坚持问题导向,坚持高标准、严要求,不回避遮掩、不讳疾忌医,找准病灶、对症下药,扫除前进中的障碍。把纪律和规矩挺在前面,注重探索规律性,不断增强制度机制建设的科学性,不断强化制度的执行力,从源头上堵塞漏洞,为企业强筋壮骨。巡视整改必须以上率下、带头执行。集团公司主要领导在全系统视频会议上庄严承诺:从我开始,绝不允许介入工程项目,绝不允许亲属、亲戚在本系统内做业务做生意,绝不允许违规调动或干预大额资金的调动或使用,绝不允许违规提拔使用干部。各级党员领导干部就是要敢于公开表态亮相,以“向我看齐”的勇气,履职担当,向广大干部职工公开承诺,交出一份合格的答卷。
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